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　　如今，互聯(lián)網(wǎng)的興起，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，工業(yè)廢氣處理廠家互聯(lián)網(wǎng)化，各種垂直性的電商平臺(tái)異軍突起。傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷(xiāo)模式備受挑戰(zhàn)，工業(yè)廢氣處理廠家何去何從，固守自封還是謀求出路，轉(zhuǎn)型方法在何處？ 

　　目前，以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)庫(kù)給工業(yè)廢氣處理廠家新的方向，以人為本，讓“人”成為核心，交織起數(shù)字化與產(chǎn)品化，共同作用于消費(fèi)者。

　　工業(yè)廢氣處理廠家的老板可能認(rèn)為，已經(jīng)給了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充沛的資源和支持。然而，一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)主必須具備不斷調(diào)整內(nèi)部組織和利益結(jié)構(gòu)的魄力。說(shuō)白了，也就是隨著“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”取得成績(jī)?cè)絹?lái)越多，作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷上調(diào)其股份。 
　　這時(shí)候，可能很多工業(yè)廢氣處理廠家主就想說(shuō)：“我要換人?！钡窃诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非企業(yè)本就是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可對(duì)于廢氣處理廠家而言，這正是最大的問(wèn)題所在。 
　　 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的背景前提下，工業(yè)廢氣處理廠家要轉(zhuǎn)型，一定要stay foolish——要承認(rèn)自己什么都不懂，然后通過(guò)合理的、有效的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好、創(chuàng)二代也好，或者找來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家也好，讓他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)去轉(zhuǎn)型、去做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的東西。